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檢測(cè)站組織宣貫集團(tuán)公司半年度“三會(huì)合一”會(huì)議精神

2024-08

309 檢測(cè)站 張海燕

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8 月21日,檢測(cè)站組織股級(jí)以上人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)半年度“三會(huì)合一”會(huì)議精神。

會(huì)上,楊偉城經(jīng)理全面?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神,著重解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文海所作的《發(fā)揚(yáng)麗汽新企業(yè)精神 開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》工作報(bào)告。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理林周穎對(duì)下半年工作要求,集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記薛和有對(duì)下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署和集團(tuán)總經(jīng)理助理翁偉邦作的《2024年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》。同時(shí),楊偉城經(jīng)理根據(jù)會(huì)議精神結(jié)合安檢站工作實(shí)際,對(duì)下階段工作進(jìn)行布置:

一、各部門(mén)要切實(shí)將集團(tuán)會(huì)議精神認(rèn)真貫徹至每一位員工,促使員工深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),并將其落實(shí)到具體工作中,全力確保檢測(cè)站各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、扎實(shí)推進(jìn)黨建 1+1 工作實(shí)施細(xì)則,大力夯實(shí)“廉心”服務(wù)廳建設(shè)工作。持續(xù)鞏固車(chē)檢“一件事”改革成果,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步強(qiáng)化大廳服務(wù)人員日常服務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)大廳人員月度考核工作,規(guī)范員工服務(wù)行為。積極開(kāi)展“廉心服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng),樹(shù)立先進(jìn)典型,強(qiáng)化全員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不斷規(guī)范窗口服務(wù)行為,提升窗口服務(wù)效能,持續(xù)發(fā)揮“重要窗口”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用。

三、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),嚴(yán)守安全底線,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念。持續(xù)加強(qiáng)安全管理,壓實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),切實(shí)做好封閉管理、規(guī)范操作、消防措施等保障工作,確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四、深入推進(jìn)“增效降耗”工作,繼續(xù)強(qiáng)化考核制度,分層落實(shí)。嚴(yán)格遵循集團(tuán)“只出不進(jìn)”用人原則,整合崗位人員,實(shí)現(xiàn)一崗多職、一人多崗,優(yōu)化檢測(cè)車(chē)間人員配置,降低人工成本,確保挖潛創(chuàng)新取得實(shí)效,增效降耗收獲成果。

五、在全面總結(jié)半年度工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)穩(wěn)定市本級(jí)檢測(cè)市場(chǎng),保障企業(yè)營(yíng)收。不斷優(yōu)化檢測(cè)軟件和流程,規(guī)范檢測(cè)員操作流程,有效提升檢測(cè)效率,確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成,年底向集團(tuán)公司遞交一份優(yōu)異的成績(jī)單。

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