8 月21日，檢測站組織股級以上人員學習宣貫集團半年度“三會合一”會議精神。

會上，楊偉城經(jīng)理全面?zhèn)鬟_了會議精神，著重解讀了集團公司黨委書記、董事長楊文海所作的《發(fā)揚麗汽新企業(yè)精神 開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》工作報告。同時，認真學習集團黨委副書記、總經(jīng)理林周穎對下半年工作要求，集團黨委副書記、紀檢書記薛和有對下半年黨風廉政建設(shè)工作部署和集團總經(jīng)理助理翁偉邦作的《2024年安全生產(chǎn)工作意見》。同時，楊偉城經(jīng)理根據(jù)會議精神結(jié)合安檢站工作實際，對下階段工作進行布置：

一、各部門要切實將集團會議精神認真貫徹至每一位員工，促使員工深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，并將其落實到具體工作中，全力確保檢測站各項工作穩(wěn)步推進。

二、扎實推進黨建 1+1 工作實施細則，大力夯實“廉心”服務廳建設(shè)工作。持續(xù)鞏固車檢“一件事”改革成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步強化大廳服務人員日常服務規(guī)范，嚴格落實服務大廳人員月度考核工作，規(guī)范員工服務行為。積極開展“廉心服務之星”評比活動，樹立先進典型，強化全員主動服務意識，不斷規(guī)范窗口服務行為，提升窗口服務效能，持續(xù)發(fā)揮“重要窗口”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用。

三、強化安全責任意識，嚴守安全底線，牢固樹立“安全發(fā)展”理念。持續(xù)加強安全管理，壓實安全生產(chǎn)職責，切實做好封閉管理、規(guī)范操作、消防措施等保障工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、深入推進“增效降耗”工作，繼續(xù)強化考核制度，分層落實。嚴格遵循集團“只出不進”用人原則，整合崗位人員，實現(xiàn)一崗多職、一人多崗，優(yōu)化檢測車間人員配置，降低人工成本，確保挖潛創(chuàng)新取得實效，增效降耗收獲成果。

五、在全面總結(jié)半年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)定市本級檢測市場，保障企業(yè)營收。不斷優(yōu)化檢測軟件和流程，規(guī)范檢測員操作流程，有效提升檢測效率，確保全年任務圓滿完成，年底向集團公司遞交一份優(yōu)異的成績單。