8月12日，恒翔公司利用早會時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年度“三會合一”工作會議精神，公司負(fù)責(zé)人章有寶首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年半年度工作會議、半年度黨風(fēng)廉政暨意識形態(tài)工作會議和半年度安全工作會議精神，對集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海作題為《發(fā)揚(yáng)麗汽新企業(yè)精神 開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的講話進(jìn)行詳細(xì)解讀，要求要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，并結(jié)合本公司實(shí)際對下半年的工作進(jìn)行布置：

一、安全生產(chǎn)方面。上半年公司安全無事故，但安全意識不可松懈，下半年要進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，深化安全隱患排查，切實(shí)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并不斷完善安全制度，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

二、生產(chǎn)經(jīng)營方面。首先要持續(xù)利用短視頻、直播等線上平臺進(jìn)行引流，擴(kuò)大公司的影響力。其次車間、前臺和倉庫三個(gè)部門需緊密配合，提高進(jìn)廠車輛的轉(zhuǎn)化率。最后在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，要進(jìn)行全面梳理，提高業(yè)務(wù)效益。

最后，章有寶對下半年的工作作出具體安排，一對下半年的營收目標(biāo)進(jìn)行分解，明確責(zé)任到各個(gè)部門。二各部門經(jīng)理要加強(qiáng)對廠區(qū)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除一切事故隱患，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。三優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率，提升客戶滿意度。

相信在全體員工的共同努力下，公司將在下半年創(chuàng)造出更好的業(yè)績。