4月8日，長運(東站)組織股級以上管理人員召開專題學習會，深入學習貫徹董事會工作報告精神。

會上，長運(東站)經(jīng)理薛虹帶領大家一起認真學習董事會工作報告全文，回顧集團公司2023年工作成績和整體發(fā)展情況，明確當前新起點的新定位、新任務、新使命，認真解讀2024年集團公司工作新目標和重點工作。薛虹要求各位管理人員必須深刻領會董事會工作報告的精神實質(zhì)，反復學習，真正做到融會貫通。將報告要求作為今后工作的行動指南，結(jié)合實際工作，明確目標，找準方向，切實將報告精神落實到行動上。?

根據(jù)公司實際情況，長運(東站) 以董事會工作報告精神為指引，將“增效降耗”作為工作方向，制定重點工作：

1.緊扣黨建“1+1”工作法，以黨建促發(fā)展，把黨建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中；

2.根據(jù)崗位實際需求，合理調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加強部門（科室）考核，提升效率；

3.科學合理制定股級、員工薪酬考核辦法，強化考核，嚴格獎罰制度；

4. 采用“廉心”微課堂、黨課等多種形式，開展常態(tài)化黨風黨紀和廉潔警示教育、崗位風險防范教育，不斷提高黨員干部清廉意識和能力；

5. 對部分到期店鋪進行提升改造，引入更多含金量高的承租戶，提高租金；

6. 加強與行業(yè)管理部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合，重點打擊黑車、客運班車叫拉客行為，做好站場周邊秩序管理工作；

7. 拓寬客戶群體、租車渠道，有效提升車輛使用率，提高公司的經(jīng)營毛利；

8. 加強反恐安保防范工作常態(tài)化管理，嚴格落實“三不進站、六不出站”制度，做好站場封閉式管理。

9．要求各部門組織專題學習會，認真學習董事會工作報告精神，把精神和實際工作緊密結(jié)合，推動日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。