5月16日下午，長運(yùn)（旅汽 東站）組織全體管理人員召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司降本增效的會議精神。會議由長運(yùn)（旅汽 東站）經(jīng)理薛虹主持。

會議重點傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海在集團(tuán)公司降本增效工作會議上的講話精神，要求各部門通過多種形式，組織深入學(xué)習(xí)和討論，廣泛發(fā)動全員以如何完成降本增效任務(wù)和年度工作目標(biāo)為前提，從業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理，以及優(yōu)化機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行分析梳理，為公司降本增效工作的開展建言獻(xiàn)策。

會上，薛虹經(jīng)理就如何推動降本增效工作取得實效，將簡流程、調(diào)結(jié)構(gòu)、降本發(fā)展提效益作為重點工作內(nèi)容提出了四個具體安排：

一、高度重視，統(tǒng)一思想　全員上下統(tǒng)一思想，把降本增效工作始終貫穿全年工作重心。

二、攻堅克難，精簡機(jī)構(gòu)，合理優(yōu)化人事資源　優(yōu)化合并重組工作流程和內(nèi)容，通過重新梳理機(jī)構(gòu)、定崗定編、部門合并等形式明確各部門崗位人員配比，減少管理崗位富余人員，達(dá)到減員增效的目的。繼續(xù)執(zhí)行只出不進(jìn)的政策，遵循自然減員，后勤管理崗位合理調(diào)配。

三、控制可控費(fèi)用，再向管理要效益　強(qiáng)化各項生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用的管理，重新梳理日常成本費(fèi)用支出項目，對公司的各項成本費(fèi)用的管理制度及考核方案進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，通過制度落實加強(qiáng)各項成本費(fèi)用的管理，將節(jié)能降耗提升到新的臺階。

四、發(fā)展仍是硬道理，堅持做大做強(qiáng)旅游包車業(yè)務(wù)　優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，完善車輛和人員架構(gòu)配置，提升用車業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，提高服務(wù)競爭力，外拓業(yè)務(wù)涵蓋范圍，豐富服務(wù)種類，提供不同業(yè)務(wù)模式，積極發(fā)展專車業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做強(qiáng)旅游包租車業(yè)務(wù)。