集團(tuán)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議后，甌龍甌翔公司迅速組織宣貫。６月１６日下午，經(jīng)理章有寶召集各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)了財務(wù)總監(jiān)沈吉彪所作的生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理薛和有的重要講話，并結(jié)合甌龍甌翔公司的實(shí)際情況對下一步工作進(jìn)行了布置。
      一是落實(shí)財務(wù)部負(fù)責(zé)人及時關(guān)注社保、補(bǔ)貼政策，特別是甌風(fēng)公司爭創(chuàng)規(guī)上企業(yè)目標(biāo)，盡量在9月份之前達(dá)成。
      二是組織回頭看，各部門要梳理1-5月做了哪些有效的工作，還存在哪些問題，下一步減虧止損怎么做？措施要具體可行。
      三是針對雪佛蘭售后存在的問題，采用抖音等多種渠道實(shí)引流，帶動全員一起做引流。
      四是加強(qiáng)溝通帶好隊(duì)伍，讓員工融入團(tuán)隊(duì)，看得見目標(biāo)、看得見希望。
      五是銷售端在保量的前提下，也要保證車價，保證增值業(yè)務(wù)，最終保證不虧損。
      會議指出，今年上半年甌龍甌翔還沒有達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，大家一定要趁著下半年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，趁著有補(bǔ)貼，朝著“雪佛蘭不虧損，東風(fēng)風(fēng)神做增量”的目標(biāo)，齊心協(xié)力一條心全力達(dá)成減虧目標(biāo)。