1月中旬，集團公司在集團本部實施大部制改革，原有7個部門整合為5個大部室。整合后的市場經(jīng)營部擔負著整個集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、信息技術(shù)、機務技術(shù)和業(yè)務接待等工作，部室職能作用的發(fā)揮將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展、影響到公司的效益。面對責任和使命，市場經(jīng)營部員工將以新的擔當、新的姿態(tài)、新的境界全身心投入到新崗位工作當中，努力在四個方面展現(xiàn)部室擔當作為：

一、用心做好領(lǐng)導的參謀和助手。市場經(jīng)營部是整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的“參謀部”、“聯(lián)絡(luò)部”和“協(xié)調(diào)器”，是集團領(lǐng)導對生產(chǎn)經(jīng)營的各種決策的貫徹實施部門。在部室未來的工作中，將狠抓隊伍思想素質(zhì)為前提、以抓好業(yè)務能力為動力、以抓好協(xié)調(diào)為依托、以抓好服務為基礎(chǔ)、以抓好效率為關(guān)鍵、以抓好落實為保障，多看、多聽、多問、多走，多提建設(shè)性的意見建議，做好下情上達和上情下達，充分發(fā)揮參謀助手作用。

二、專心做好部門學習的工作。毛主席曾經(jīng)說過：“情景是在不斷的變化，要使自我的思想適應新的情景，就得學習”。所以，“活到老學到老”是個永久適用的主題。我們要加強向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同行學習、向領(lǐng)導學習，提升業(yè)務知識理論水平，提高實際工作應用水平，主動跟進市場、跟進形勢、不斷適應社會發(fā)展趨勢。

三、全心全意做好各項服務工作。市場經(jīng)營部是集團與下面各分子公司連接的橋梁和紐帶，要為領(lǐng)導的決策服務、為二級單位生產(chǎn)工作服務?？梢哉f服務工作的好壞將會直接影響到公司工作進度和效率，甚至影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。服務能力和水平是衡量部室工作水平的一個重要指標。因此，要著重做好五方面的服務：一是做好現(xiàn)有業(yè)務生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析服務，掌握公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，為領(lǐng)導對生產(chǎn)經(jīng)營的各種決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐和較為可行的分析建議；二是做好相關(guān)業(yè)務串聯(lián)的服務工作，推進集團營銷，實現(xiàn)資源共享，打通異業(yè)合作；三是做好開源節(jié)流的服務工作，為各二級單位增產(chǎn)增效積極出謀劃策；四是做好信息服務工作，多渠道獲取各類與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息政策，并及時傳遞到相關(guān)公司；五是做好協(xié)調(diào)服務工作，特別是公司與各有關(guān)部門之間以及二級單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷的協(xié)調(diào)工作。

四、齊心做好生產(chǎn)拓展工作。一是做好原有生產(chǎn)經(jīng)營的拓展延伸，例如汽車服務和旅游服務行業(yè)，在確保效益的基礎(chǔ)上盡量把產(chǎn)業(yè)往上下游拉伸，覆蓋更多領(lǐng)域，拓展更大空間，盡可能形成產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風險的能力和強化市場競爭力，確保效益最大化；二是要偕同各單位跟上社會發(fā)展的新形勢、新要求，要滿足客戶的新需求，勇于嘗新、創(chuàng)新發(fā)展，做精做優(yōu)，爭做行業(yè)標桿。

嶄新的2021年，市場經(jīng)營部將以腳踏實地的干勁，抓鐵有痕的韌勁，敢為人先的拼勁，齊心協(xié)力、迎難而上，努力完成好公司交給的各項任務。