《集團公司董事會工作報告》以文件形式下發(fā)后，我部組織全體人員進行了認真的學習，對2014年集團公司完成的主要工作進行了充分的了解，針對集團公司發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，董事會高瞻遠矚、未雨綢繆致力于企業(yè)轉型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅動，扎實推進集團公司健康發(fā)展，讓大家對集團公司的未來發(fā)展充滿了信心。為扎實推進董事會和行政工作進度，結合本部門實際，本年度本部門將扎實推進以下工作：
    一、完善高中層管理機制，開展高中層及后備選拔工作。
    1.為加強高中層隊伍建設，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的高中層人員管理長效機制，規(guī)范后備隊伍、選拔任用、退出等管理機制，制定下發(fā)新的《高中層人員管理辦法》。
    2.鑒于今年部分中層人員辦理離崗休養(yǎng)，以及將對集團公司組織機構設置進行適當?shù)恼{整，根據(jù)新的《高中層人員管理辦法》，將對空缺的中層職位進行競聘上崗，同時擇優(yōu)選拔高中層后備人員。
    二、其他工作
    1.完善薪酬分配體系，進一步完善2015年薪酬考核體系，對各單位提交的計件人員工資方案嚴格審核把關，力求科學合理公平公正。
    2.加強人事制度化和信息化管理。進一步規(guī)范人力資源管理流程，建立相應臺賬管理，做到有據(jù)可查，事事可查。夯實人事基礎信息，提高人員信息使用的準確率和效率。
    3.拓展人員招聘渠道，嚴把招聘關。加大力度做好緊缺崗位的人員招聘工作，確保各崗位有人可用。同時未雨綢繆制定動車開通后可能造成的富余人員分流方案。
    4.結合在線商學院做好集團公司員工教育培訓工作,集中組織中層經營管理者和新員工的授課培訓,督促責任部門開展相關培訓工作。
    5.加強人力資源隊伍建設，組織相關人力資源培訓。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
    6.做好人力資源的日常管理工作，完成領導交辦的其他工作。