4月6日，集團(tuán)公司林周穎副總經(jīng)理到長(zhǎng)途運(yùn)輸分公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)運(yùn)公司”）召開(kāi)經(jīng)理層和正股級(jí)管理干部座談會(huì)，蹲點(diǎn)調(diào)研“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論活動(dòng)。林副總首先聽(tīng)取了梁巍經(jīng)理對(duì)“歸零翻篇開(kāi)新局”活動(dòng)開(kāi)展情況及今后工作思路及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)工作的匯報(bào)，和其他干部的補(bǔ)充說(shuō)明。
    林副總對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司的“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論工作予以高度肯定，為長(zhǎng)運(yùn)公司在當(dāng)前面臨的干部多、管理人員多、車多、駕駛員多、運(yùn)營(yíng)成本居高不下的情況，積極努力為人員分流、降低成本、探索新的經(jīng)營(yíng)模式所做工作點(diǎn)贊，感謝分公司為集團(tuán)公司分憂解難。并從員工分流、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、降低經(jīng)營(yíng)成本等方面對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司目前的短板和今后的工作思路提出了具體要求。
    1.積極推進(jìn)員工分流工作。要求長(zhǎng)運(yùn)公司要把工作做細(xì)、做透，爭(zhēng)取得到員工對(duì)分流工作的支持和理解。隨著高鐵的深入影響，車輛富余、員工富余問(wèn)題還會(huì)更加突出，長(zhǎng)運(yùn)公司干部員工要敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，集團(tuán)公司和分公司是一個(gè)整體的，會(huì)繼續(xù)對(duì)分公司對(duì)員工分流工作給予政策和服務(wù)支持，共同面對(duì)困難。
    2.進(jìn)一步拓展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于受影響的客運(yùn)班線，長(zhǎng)運(yùn)公司已經(jīng)創(chuàng)新了“上海模式、杭州模式、金華（溫州）模式”等經(jīng)營(yíng)模式，接下來(lái)要在上述模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展、創(chuàng)新和引申出其它更多的新模式、新方法、新思路。要從思想上轉(zhuǎn)變思路，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核。充分發(fā)揮干部、員工群策群力的作用，完善和修改現(xiàn)有的規(guī)章制度和考核辦法，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
    3.繼續(xù)做好控制成本和降低成本工作。公司在面臨班線營(yíng)收不斷下降的實(shí)際情況，我們要抓細(xì)節(jié)，注重成本控制，要從辦公成本，車輛配件材料品牌選購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等方面控制成本。
    最后，林副總要求長(zhǎng)運(yùn)公司干部員工要堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮并依靠全體干部員工的聰明智慧，戰(zhàn)勝困難，渡過(guò)難關(guān)。