淺談新設(shè)公司企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)的“內(nèi)功”，它是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司領(lǐng)導(dǎo)就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)、建設(shè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的需要，同時也是激發(fā)員工工作熱情和凝聚力的需要。作為新設(shè)立公司，萬事開頭難，企業(yè)文化建設(shè)如何盡快建設(shè)完善并行之有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，本文就此作粗淺探索。

一、以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力、影響力　　

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、發(fā)展方向，在企業(yè)生存發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和中堅(jiān)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策失敗，可能搞垮一個紅紅火火的企業(yè)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確決策也可能使一個瀕臨倒閉的企業(yè)絕處逢生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有影響企業(yè)員工的力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者。他的價值觀、道德準(zhǔn)則、思想意識、經(jīng)營哲學(xué)、思維方式、工作習(xí)慣等直接影響著企業(yè)文化的方向?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化既是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心血與智慧。

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化建設(shè)提到了關(guān)系企業(yè)未來和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的互助共榮，塑造積極正面的社會形象，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動力。采取了兩步走策略提煉、傳播，推動形成了企業(yè)的核心文化。

第一步精心提煉企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，從企業(yè)成長發(fā)展過程中自然形成的物質(zhì)文化和精神文化中提煉企業(yè)的核心價值觀和道德行為準(zhǔn)則，使員工有共同的信念和目標(biāo)，感受到工作的意義和生存價值，并內(nèi)化為他們努力工作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神動力，和信任企業(yè)，熱愛企業(yè)的積極情感，從而提高企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。

第二步帶頭實(shí)踐、傳播企業(yè)價值理念。，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先腳踏實(shí)地、持之以恒地以企業(yè)價值觀指導(dǎo)自己的工作和行為，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。并滿腔熱情地貫徹、宜傳、捍衛(wèi)這些價值觀，號召大家共同學(xué)習(xí)和探討，推動這些價值、理念在員工中形成共識，并扎根于各級員工的行為意識之中，使企業(yè)的價值理念獲得全體員工的認(rèn)同，成為員工間約定俗成的行為準(zhǔn)則。 

二、以人為本，建設(shè)具有凝聚力、責(zé)任感的員工團(tuán)隊(duì)

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。麗南房產(chǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化以人為本的意識，使企業(yè)成為具有使命感和責(zé)任感的員工共同體。

一是把企業(yè)文化建設(shè)融于各項(xiàng)活動之中。使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，自覺成為企業(yè)文化的締造者、實(shí)踐者、捍衛(wèi)者。二是惟才是舉，創(chuàng)新人才機(jī)制，營造有利于人才成長的良好環(huán)境。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用法制保障人才。努力做到全面、準(zhǔn)確地識別人才、評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是實(shí)行公開、透明的決策制度，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。同時各部門緊密聯(lián)系，打破部門墻，團(tuán)結(jié)共進(jìn)?！?/span>

三、兼收并蓄，與時俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化　　

文化首先是歷史。歷史形成了各民族各自的人生哲學(xué)、民俗風(fēng)格、生活習(xí)慣和宗教信仰，人們在各自的環(huán)境中耳濡目染、日積月累地就形成了文化。很長很長的歷史，形成一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)；很多很多的傳統(tǒng)，形成一點(diǎn)點(diǎn)文化。企業(yè)也同樣如此。企業(yè)當(dāng)前的慣例、傳統(tǒng)、做事的一般方式，在很大程度上是沿襲過去的，特別是當(dāng)這樣的做事方式能不斷地帶來成功的時候，而且取得的成功越大，這樣的做事方式也就越被人們所信奉和傳承。所以任何企業(yè)文化都是歷史沿傳下來的意識行為，不是憑空產(chǎn)生。脫離了傳統(tǒng)，企業(yè)文化就會成為空中樓閣，無法立足。

南明房地產(chǎn)是麗汽集團(tuán)與金龍集團(tuán)結(jié)合的產(chǎn)物，公司整合了兩家集團(tuán)公司的企業(yè)價值觀，一方面反映兩大集團(tuán)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)觀念、科學(xué)理性觀念的一般要求，另一方面充分吸收優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，公司在進(jìn)行傳統(tǒng)文化導(dǎo)入時做到“取其精華、去其糟粕”，讓民族性與時代性相融合?！罢\信金龍，規(guī)范麗汽”在南明房地產(chǎn)公司詮釋的淋漓盡致。

四、建立健全制度，建設(shè)平衡的企業(yè)文化，規(guī)范職工行為

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是平衡發(fā)展的，不能偏于某一方面?？v觀國內(nèi)許多知名的快速發(fā)展的企業(yè)，都擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們目標(biāo)明確，制度嚴(yán)謹(jǐn)，凝聚力、向心力強(qiáng)，職工積極向上，愛崗敬業(yè)。

1、樹立“誠信經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，明確奮斗目標(biāo)。

誠信是企業(yè)生存發(fā)展的保證，是參與市場競爭的有利武器，是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會中，對于企業(yè)而言，誠信是一塊金字招牌，是企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線，只有實(shí)現(xiàn)誠信基礎(chǔ)上的客戶認(rèn)同感，企業(yè)才能長期受益。自成立以來，公司根據(jù)實(shí)際情況，提出了“誠信經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，時刻把客戶的需求放在第一位。除此之外，公司還主張對員工誠信，切實(shí)以員工利益和企業(yè)利益并重，把企業(yè)與員工融為一體，在企業(yè)發(fā)展的同時，更大的讓惠于員工。

2、建立健全制度，明確權(quán)利和責(zé)任。

以企業(yè)宗旨為中心，編制各項(xiàng)規(guī)章制度，并以文件的形式確立了各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和約束力，使企業(yè)內(nèi)部 “有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”。內(nèi)容涉及了廉潔自律、公務(wù)用品管理辦法、崗位職責(zé)、各部門管理制度以及其他一系列相關(guān)配套制度。明確部門人員的工作權(quán)限、崗位職責(zé)，建立了合理、暢通的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。在制度建立的同時，注重核查制度的合理性、時宜性，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，立即進(jìn)行矯正和完善使制度不斷得到優(yōu)化和完善，成為員工愿意執(zhí)行，能夠執(zhí)行，保證制度的科學(xué)性和有效性。

3、重視宣傳教育，加強(qiáng)溝通，凝聚人心人氣。

一是堅(jiān)持周例會制度，“以會代訓(xùn)”向各級管理人員和員工宣傳解析公司的規(guī)章制度、方針策略等重要內(nèi)容，并共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)經(jīng)營管理知識、行業(yè)動態(tài)、市場形勢與對策等重要知識和信息。二是通過多種方式和廣大員工溝通，及時了解員工心態(tài)，幫助員工培養(yǎng)積極的態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營策略等公司決策的緣由和目的，潛移默化地認(rèn)同并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)決定。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要常到各部門與員工面對面交流，和員工分享工作藝術(shù)和方法，并為員工答疑解惑，提供建議和意見，與員工在心與心的交流中加深了相互了解和信任，凝聚了人心，使員工感受到尊重，找到家的感覺。