8月4日上午，甌龍（甌翔）公司組織管理人員開展麗汽集團半年度報告的專題學習，認真宣貫麗汽集團的上半年行政工作報告精神。
    會上，夏偉強經理對薛總在年中工作會議所作的《報告》進行了深入的解讀，結合甌龍（甌翔）公司實際，總結和分析了上半年的工作并對下步的工作進行了布置。一是“效益為中心”的認識務必要再提高，我們是企業(yè)，企業(yè)是講效益的，面對東風日產麗水貝尼店的情況，我們必須做精做細自身業(yè)務，發(fā)揮集團優(yōu)勢，進一步提升競爭力，積極發(fā)掘新的增長點；二是措施再落實，堅持目標明確，思路清晰，每個月的生產經營目標的設定必須無條件的全力以赴，；三是管理再加強，首先切實細化的做好安全工作，其次圍繞PDCI，加強我們的現(xiàn)場管理，提升我們的客戶滿意率和成交量，一次修復率，銷售目標和售后服務產值是甌龍（甌翔）公司奮斗方向，2015年力爭進一步減虧。
    “眾人拾柴火焰高”，面對高鐵的嚴重沖擊，全公司人員必須思想高度統(tǒng)一，行動必須迅速，堅信一定能出色完成“高鐵答卷”。