3月29日上午，集團公司在集散中心五樓會議室組織召開了基礎管理工作會議，分管基礎管理工作的集團公司副總經理廖翊堯主持了會議，各單位、各部室的負責人及相關業(yè)務人員共30余人參加會議。
    廖翊堯副總經理進行基礎管理工作授課，對集團公司基礎管理工作沿革作了闡述，對工作內涵進行了通俗地講解。通過集團公司的典型案例分析，指出基礎管理工作是實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和管理職能必不可少的工作，是推動集團公司正常運營，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎，提出在集團公司應努力構建按體系管理、按制度辦事和按流程運行的基礎管理良好機制，達到“規(guī)范有序、確保效果”的集團公司基礎管理總體目標。
   廖翊堯副總經理還對2018年基礎管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析，指出各單位、各部室在基礎管理工作中，存在集團公司年度、半年度工作會議及股東會會議精神宣貫不到位、會議記錄不規(guī)范、合同簽訂不合規(guī)等問題。針對會議記錄普遍不規(guī)范問題，行政綜合部分管負責人作了專題發(fā)言，對存在的問題、具體要如何規(guī)范進行了詳細地講解。
    最后，廖翊堯副總經理對2019年基礎管理年度工作計劃進行了布置。要求各單位、各部室基礎管理工作真正做到“寫所需、做所寫、記所做、改所錯”，使基礎管理工作更加規(guī)范、有序，為集團公司的生產經營奠定堅實的基礎。