明確形勢(shì)任務(wù)，提振發(fā)展信心
安檢站全體總動(dòng)員，逐級(jí)宣貫董事會(huì)工作報(bào)告精神

        2018年是集團(tuán)五年規(guī)劃落地的關(guān)鍵年，在第九次股東大會(huì)召開后，安檢站以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)和部門周會(huì)相結(jié)合的形式，逐級(jí)組織學(xué)習(xí)貫徹股東會(huì)和《董事會(huì)工作報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）精神，力爭(zhēng)讓每一位員工領(lǐng)會(huì)《報(bào)告》的重要思想和指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確 安檢站2018年的形勢(shì)任務(wù)，提振信心，凝聚度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量。
        隨著車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)的全面市場(chǎng)化，我市車輛檢測(cè)市場(chǎng)份額面臨重新洗牌，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。加上綜檢安檢二檢合一、公交車及4.5噸以下貨運(yùn)車輛不再辦理營(yíng)運(yùn)證等多項(xiàng)行業(yè)政策的落實(shí)，直接導(dǎo)致了2018年檢測(cè)市場(chǎng)變化不確定因素增加。針對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境，安檢站圍繞《報(bào)告》提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、健康發(fā)展”主旋律，將“效率、服務(wù)、營(yíng)銷”確立為2018 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的三大目標(biāo)，并借助周年慶契機(jī)組織“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展”主題系列活動(dòng)，開展操作技能大比武和季度技術(shù)明星、服務(wù)明星、營(yíng)銷明星評(píng)比等活動(dòng)，努力通過多種途徑著力提升檢測(cè)效率和服務(wù)品質(zhì)。
        為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，安檢站將采取內(nèi)部網(wǎng)格化服務(wù)管理，推行首問負(fù)責(zé)制和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做好一站式服務(wù)，抓住一切可利用的契機(jī)來穩(wěn)定檢測(cè)業(yè)務(wù)。在繼續(xù)大力推廣預(yù)約檢測(cè)的基礎(chǔ)上，將探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+模式，開通車輛檢測(cè)短信提醒服務(wù)功能。下一步還將繼續(xù)做好大客戶群體和業(yè)務(wù)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，根據(jù)客戶需求專門推出定制車輛檢測(cè)流程，提供周六單獨(dú)預(yù)約或平時(shí)空閑預(yù)約相結(jié)合的檢測(cè)服務(wù)。全站將繼續(xù)咬定“以效率求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，將細(xì)致服務(wù)和高效檢測(cè)作為穩(wěn)定汽車檢測(cè)業(yè)務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)手段。
        為更好地融入全面市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，安檢站以集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和用人機(jī)制。通過制定下發(fā)《股級(jí)薪酬考核暫行辦法》、《員工薪酬考核暫行辦法》等，從改革工資分配考核模式入手，將檢測(cè)車輛數(shù)量、檢測(cè)合格率等與員工收入緊密掛鉤。以此發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，樹立優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感，突出效益為先，激發(fā)管理人員和員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工積極投身市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。
        在車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)全面市場(chǎng)化的當(dāng)下，增強(qiáng)憂患意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、提速意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)尤為關(guān)鍵。安檢站及時(shí)組織逐級(jí)宣貫，動(dòng)員全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《報(bào)告》精神的實(shí)質(zhì)，就是沿著集團(tuán)公司指明的發(fā)展方向和2018年既定目標(biāo)，對(duì)安檢站及各部門工作進(jìn)行問診把脈、革故鼎新。激勵(lì)全體員工以自強(qiáng)不息的志氣、開拓進(jìn)取的銳氣、奮發(fā)圖強(qiáng)的勇氣，以全新的精神面貌、全新的工作作風(fēng)投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中去。

安檢站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上組織學(xué)習(xí)貫徹股東會(huì)和《董事會(huì)工作報(bào)告》精神

安檢站結(jié)合部門周會(huì)組織學(xué)習(xí)貫徹股東會(huì)和《董事會(huì)工作報(bào)告》精神