8月15日下午，西站及物流公司年中調(diào)研工作會議在西站會議室召開，集團(tuán)公司黨委委員、工會主席呂麗君、發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理盧曉雄、黨群工作部主任助理王禮君參加調(diào)研。
    雷文華經(jīng)理匯報了上半年的主要工作。前7個月西站按照預(yù)期完成年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。現(xiàn)有商業(yè)用房運(yùn)作良好；統(tǒng)籌安排富余保潔人員和保衛(wèi)人員的工作；站場安全管理工作落實(shí)到位。物流公司在降成本方面主要統(tǒng)一了對公務(wù)車的管理，加強(qiáng)對車輛用油、修理成本及過路費(fèi)的規(guī)范管理，處置閑置短駁車輛。但由于物流業(yè)務(wù)開拓難度較大，與年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)還有一定距離。下半年兩公司的重點(diǎn)工作有：做好遂龍賓館的招租工作；開拓物流新業(yè)務(wù)，適時增加掛靠危險品車輛，關(guān)注煙草公司招投標(biāo)工作，年底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    呂麗君主席在肯定了西站半年來工作成效的同時，提出企業(yè)處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，西站物流在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)工作的同時，如何找突破，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，是當(dāng)前工作的重心。其次在人員管理成本的壓縮以及對危險品車輛的安全管理工作也不容忽視。最后強(qiáng)調(diào)員工上下要使命感更強(qiáng)、精神面貌更好、工作效率更高。