8月20日，甌龍（翔）公司組織召開集團半年度工作會議、半年度黨風廉政暨意識形態(tài)工作會議、半年度安全工作會議精神宣貫會，會議由夏偉強經理主持，各部門負責人參加。

會上，夏偉強帶領大家深入學習集團公司黨委書記、董事長楊文海作題為《發(fā)揚麗汽新企業(yè)精神 開創(chuàng)轉型發(fā)展新局面》的工作報告，復盤2024年上半年經營指標完成情況，并根據公司實際對下半年工作進行布置：

一、堅定信心，及時做好三個品牌的戰(zhàn)略性調整，要根據實際情況進行階段性調整，以降庫存、守底線、減虧損、保品牌為主線。

二、持續(xù)做好增效降耗工作，根據年初制定的計劃，穩(wěn)步推進，降低人員成本，繼續(xù)優(yōu)化人員配置。加強資金管理，盡可能減少資金占用，提高資金使用效率。加強后勤保障成本管理，耗材的采購，用水用電杜絕浪費，把能降的費用降下來，“精打細算過日子”。

三、加強基礎員工的產品知識和業(yè)務能力的培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，加強定向考核。提升管理人員管理能力，開拓思維，打開眼見。

四、了解客戶需求，從產品設計、客戶體驗上創(chuàng)造更多的驚喜點，提升客戶體驗度，真正從行動上落實“從賣產品到賣服務”轉變。

五、加強安全管理，嚴格落實安全生產責任制，提高員工安全意識，始終把“安全第一”的管理理念貫穿于全年工作當中。確保各項工作安全穩(wěn)定推進。

會議強調各部門負責人要認真學習集團公司相關會議精神，并傳達到部門人員，立足各自實際，努力提升工作過程中的不足，更好的完成公司目標。